Os participantes assumem uma empresa que produz sensores – dispositivos encontrados em telefones, veículos e muito mais. Embora os resultados financeiros anteriores tenham sido considerados positivos, os produtos estão começando a ficar defasados na curva de inovação imposta pelo mercado. Os problemas em todos os departamentos ameaçam a capacidade de crescimento da empresa. Cabe aos participantes definir novas estratégias para os produtos, modelando a produção, marketing e finanças com o objetivo de consolidar um crescimento sustentável para os próximos anos.
Os participante tomam decisões nos seguintes departamentos:
- Pesquisa e Desenvolvimento
- Marketing
- Produção
- Finanças
O CapsimGlobal usa os quatro pilares do Balanced Scorecard para medir a performance das equipes: