A Capsim tem o prazer de oferecer a todos os instrutores acesso livre para usar nossa mais recente microimulação, o CapsimInbox: Time Management! A partir de agora até 1 de junho de 2020, você pode criar uma experiência de aprendizado imersiva e divertida para desenvolver as habilidades de gerenciamento de tempo de seus alunos.
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O Capstone 2.0 é uma simulação avançada de gerenciamento estratégico voltada para os cursos de Gestão Estratégica. O simulador desafia os participantes para aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas dos cursos de gestão e operações e no desenvolvimento de estratégias corporativas e sustentáveis.
Os participantes assumem uma empresa que produz sensores – dispositivos encontrados em telefones, veículos e muito mais. Embora os resultados financeiros anteriores tenham sido considerados positivos, os produtos estão começando a ficar defasados na curva de inovação imposta pelo mercado. Os problemas em todos os departamentos ameaçam a capacidade de crescimento da empresa. Cabe aos participantes definir novas estratégias para os produtos, modelando a produção, marketing e finanças com o objetivo de consolidar um crescimento sustentável para os próximos anos.
Os participante tomam decisões nos seguintes departamentos:
O CapsimGlobal usa os quatro pilares do Balanced Scorecard para medir a performance das equipes:
pode contribuir para…
Formato: Avaliação Formativa
Necessária simulação de negócios: Não
Tempo de Conclusão: 15 minutos
Implementação
Competências:
Garante o sucesso do participante.
Avalia as habilidades comportamentais identificadas inicialmente como sendo as mais críticas para o sucesso da carreira do gestor.
Diferencia o programa.
Obtém dados de resultados de aprendizado que comprovam o treinamento e o alinhamento com os requisitos necessários para credenciamento.
Aprendizado personalizado.
Forneça feedback personalizados alunos possibilitando o desenvolvimento profissional.
Validação e relevância.
Resultados testados em campo em mais de 2.000 pessoas e 16.000 respostas.
Personalização da experiência.
Habilidades podem ser adicionadas para avaliar competências essenciais presentes nos diferentes cenários.
pode contribuir para…
Formato: Avaliação Formativa
Necessária simulação de negócios: Não
Tempo de Conclusão: 1 hora
Implementação
Competências:
Simplifica as avaliações entre pares.
Avaliação on-line e autodirigida utilizada para medir e desenvolver habilidades essenciais do trabalho em equipe.
Avalia o desempenho individual.
Fornece uma avaliação por pares, contribuindo com cada membro da equipe envolvido no projeto.
Avalia a eficácia da equipe.
Fornece aos alunos uma avaliação da equipe oferecendo oportunidade de melhoria da eficácia da equipe.
Aprendizado personalizado.
Forneça feedback adaptável com base no desempenho dos alunos para melhorar as habilidades essenciais do trabalho em equipe.
Personaliza a experiência.
Permite alterar a experiência com o objetivo de combinar abordagens conceituais com avaliações personalizadas e atribuições do trabalho em equipe.
pode contribuir para…
Formato: Avaliação Somativa
Necessária simulação de negócios: Sim
Tempo de conclusão: 2-6 horas
Implementação
Áreas temáticas:
Competências opcionais:
Avalia a aplicação do conhecimento.
Determina a capacidade dos alunos de aplicar o conhecimento adquirido nos cursos de gestão e produção.
Garantia da validade e relevância.
Perguntas e respostas do exame são validadas continuamente por especialistas.
Mantém a integridade acadêmica.
As perguntas são escolhidas de forma aleatória com base nos resultados de simulação de cada aluno.
Avalia o efeito das disciplinas na formação dos alunos.
Resultados comparativos em relação aos objetivos de aprendizagem do curso para demonstrar o desenvolvimento do aluno.
Simplifica relatórios utilizados para credenciamento.
Os relatórios obtidos são de simples leitura e avaliam o desempenho individual e o resultado do aprendizado.
pode contribuir para…
Format: Summative
Business Simulation Required: No
Completion Time: 1 hour
Common Implementation:
Subject Areas:
Simplify reporting for accreditation.
Measure each course’s learning objectives while compiling data aligned to your program’s learning outcomes.
Demonstrate your program’s effectiveness.
Integrate it across the entire curriculum to track the impact of your program on learner development.
Ensure validity and relevancy.
Exam questions and responses are formulated using simulated data unique to each learner.
Promote student development.
Guide learners through the creation of an Individual Development Plan (IDP) with developmental tactics.
Streamline administration.
Integrate it with the leading online proctoring services to streamline administration and ensure academic integrity.
Como gerente de operações da Eco Heat, líder do setor na fabricação de vidro utilizado para isolamento térmico em fornos industriais, os participantes desta simulação são desafiados a partir de diferentes cenários que envolvem difamação, investigações no local de trabalho, leis de agências reguladoras, contratação negligente e riscos na segurança. Esses cenários são projetados para avaliar as seguintes habilidades:
Objetivo: Marketing
Habilidades Medidas: Identificação de Problema, Investigação de Problema, Resolução de Problema, Ética e Gerenciamento de Custos.
Cenário: Difamação, Investigação do Local de Trabalho, Direito de Agência, Direito Contratual, Contratação por negligência, Conformidade de Segurança e Governança Corporativa.
Função: Gerente de Instalações em uma empresa especializada em vidros utilizados como barreira térmica.
Responsabilidades: Garantir que a fabricação e entrega do produtos Eco Heat seja concluída de acordo com a missão e valores da empresa.
Autor: Robert Perkovich
Como gerente de marca da G-Force, a marca de calçados de alta tecnologia da Goochland, Inc., os participantes desta simulação têm a tarefa de recomendar um plano para reverter o resultado estagnado do negócio de calçados.
Enquanto os participantes definem a direção estratégica da empresa, uma oferta atraente da Amazon para incorporar o negócio de calçados transformando a empresa em uma fabricante dedicada cria um interessante dilema, para a empresa é melhor no longo prazo ser uma fabricante de marca própria ou dedicada para a Amazon?
Esse cenário foi projetado para avaliar as seguintes habilidades de marketing estratégico:
Objetivo: Marketing
Habilidades Medidas: Comunicação, Pensamento Crítico, Marketing Analítico, Tomada de Decisão Baseada em Princípios.
Contextos: Segmentação e Posicionamento, Pesquisa, Estratégia de Marketing, Branding, Orçamento, Preço, Custo e Margens de Lucro.
Função: Gerente de marca em uma empresa de vestuário especializada em roupas e calçados de alta tecnologia.
Responsabilidades: Buscar e analisar as informações críticas necessárias para formular uma recomendação estratégica.
Autor: James Kourmadas
Como designer freelancer trabalhando em vários projetos em andamento em quatro empresas e com novos clientes em potencial, os participantes da simulação são desafiados a partir de diferentes cenários que avaliam o impacto das decisões, a gestão do tempo e as reações às mudanças nas condições ambientais. Esses cenários são projetados para avaliar as seguintes habilidades de gerenciamento de tempo:
Objetivo: Gerenciamento de Tempo
Habilidades Medidas: Conscientização, Acomodação, Adaptação, Procrastinação e Priorização.
Função: Designer freelancer com projetos abrangendo design gráfico, websites e interfaces de usuário.
Responsabilidades: Gerenciar projetos em andamento com quatro empresas, respondendo a uma variedade de situações, problemas e informações relacionadas ao gerenciamento de tempo e produtividade.
Autor: Capsim
Como gerente geral do “The Monroe”, um hotel boutique localizado no coração de uma cidade próspera, os participantes da simulação são desafiados dentro de uma variedade de cenários do cotidiano que podem envolver questões eticamente sensíveis. Esses cenários são projetados para medir as seguintes habilidades no processo de tomada de decisão:
Objetivo: Tomada de Decisão Ética
Habilidades Medidas: Reconhecimento de Problemas, Investigação de Fatos, Identificação das Partes Interessadas, Geração de Soluções, Avaliação de Consequências.
Função: Gerente Geral em um hotel boutique priorizando as necessidades e experiência dos clientes.
Responsabilidades: Gerenciar as equipes de operações do hotel que desenvolvem serviços de limpeza, recepção, são responsáveis pela alimentos e bebidas e pela engenharia e manutenção do hotel.
Autor: Capsim
Como diretor associado da SBS, uma empresa de consultoria em gestão que oferece soluções em todas as fases do negócio, os participantes da simulação são desafiados a partir de diferentes cenários que envolvem liderança, gestão de problemas e conflitos de funcionários no local de trabalho. Esses cenários são projetados para avaliar as seguintes habilidades de gerenciamento de pessoas:
Objetivo: Gestão de Pessoas
Habilidades Medidas: Aquisição de Talento, Estruturação de equipes, Gerenciamento de Talentos, Avaliação de Desempenho, Iniciativa, Resolução de Problemas, Organização e Liderança, Comunicação.
Função: Diretor Associado em uma empresa de consultoria de gestão com foco na criação de organizações mais eficazes e sustentáveis.
Responsabilidades: Gerenciar o capital humano de forma eficaz, liderando uma equipe de 18 associados com diferentes experiências que trabalham em vários projetos.
Autor: Capsim
Como diretor de vendas e operações da UbiquiTools, uma empresa de médio porte especializada em aplicativos de Internet das Coisas (IoT), os participantes são desafiados dentro de uma variedade de cenários que abrangem diferentes funções da gestão, como marketing, operações e recursos humanos. Esses cenários são projetados para avaliar as seguintes habilidades de gerenciamento:
Objetivo: Gerenciamento
Habilidades Medidas: Iniciativa, Resolução de Problemas, Organização, Liderança, Comunicação.
Função: Diretor de vendas e operações em uma empresa de fabricação especializada em tecnologia da Internet das Coisas (IoT).
Responsabilidades: Gerenciar uma equipe de 12 pessoas, incluindo equipe de vendas e operações.
Autor: Capsim
1. Overall Score: based on how quickly and accurately the student responded to messages in the simulation. This score is a percentile, comparing the student’s performance against the CapsimInbox database of users.
2. Developmental Index: shows the current levels of skill proficiency across the measured skills and how consistently these levels were demonstrated throughout the simulation.
3. Self-Awareness: reflects how accurately the student’s self-assessment matches the objective scores from CapsimInbox. Higher scores equate to more accurate self-awareness.
4. Skill Gap: displays the student’s self-assessment and the objectives scores from CapsimInbox across the measured skills.
Módulo de Consultoria
Este módulo permite a contratação de uma consultoria para melhorar o desempenho da empresa, reduzindo as ineficiências operacionais.
Departamento: Finanças
Decisões do módulo:
1. Sinergias
Investimentos na contratação de consultores de gestão que identificarão aquisições de startups para melhorar a eficiência operacional, a manutenção preditiva e a inteligência artificial.
2. Licenciamento
Licenciamento de propriedade intelectual para outras empresas para ganhos de capital.
3. Marketing Digital
Investimentos em consultores que utilizam ferramentas de marketing digital para atingir potenciais clientes.
4. Advogados
Contratação de advogados para processar concorrentes que estejam infringindo patentes registradas em nome da empresa.
Melhorias nos processos de Pesquisa e Desenvolvimento
Este módulo permite o desenvolvimento de tecnologias exclusivas que afetam o tempo do ciclo de P&D, os custos com material e a demanda do produto.
Iniciativas Globais
Este módulo permite o desenvolvimento de estratégias globais de marketing e recursos humanos, adicionando cultura internacional as experiência de simulação.
Recursos Humanos
Este módulo melhora a taxa de rotatividade e a produtividade dos funcionários, incluindo treinamento e desenvolvimento, recrutamento e retenção e remuneração da equipe de vendas.
Fornecedores locais
Este módulo facilita a compra de materiais de fornecedores locais melhorando o reconhecimento da marca e reduzindo os custos administrativos e com materiais, a produção após ajuste e taxa de rotatividade.
Participação da comunidade
Este módulo permite que a empresa invista parte de seus lucros na comunidade, impactando o reconhecimento da marca e a acessibilidade ao produto, reduzindo os custos de mão-de-obra e materiais e a aumentando a demanda pelos produtos.
Gestão de qualidade total
Com este módulo é possível investir em programas de sustentabilidade, benchmarking e sistemas de estoque reduzindo os custos com materiais, custos trabalhistas e administrativos e o tempo do ciclo de P & D.
Consultoria
Este módulo permite a contratação de uma consultoria para melhorar o desempenho da empresa, reduzindo as ineficiências operacionais.
Internet das Coisas
Este módulo permite conexão a uma plataforma baseada em nuvem e projetada para coletar e trocar dados melhorando o desempenho e a eficiência operacional da empresa.
Licenciamento de Tecnologia
Este módulo permite aquisição, licenciamento e uso de novas tecnologias para simplificar as operações e melhorar os resultados financeiros da empresa.
O CapsimCore é uma simulação de negócios simples e fácil de usar, voltado para cursos básicos de gestão. Aprimora os conceitos fundamentais de negócios e é o ponto de partida ideal para a educação empresarial aos participantes.
Os participantes assumem uma empresa que fabrica sensores – dispositivos encontrados em celulares, veículos e muito mais. A empresa foi criada quando o governo quebrou um monopólio dando origem a seis concorrentes idênticos. Com o aumento da concorrência, cabe aos participantes melhorar seus produtos, definir novas estratégias de marketing, produção e finanças para ganhar participação de mercado e gerar valor para os stakeholders.
Os participante tomam decisões nos seguintes departamentos:
O CapsimCore usa um placar com 5 estrelas para medir o desempenho das empresas. A pontuação ocorre quando são implementadas melhorias em cinco indicadores de desempenho (KPIs) a cada rodada. Esse modelo é simplificado e permite o desenvolvimento de estratégias de crescimento incremental e sustentável.
Os participantes são medidos nos seguintes KPIs:
A CapsimOps é uma simulação estratégica de operações voltada para cursos de gestão e engenharia de produção. O simulador se concentra na importância da tomada de decisões operacionais e na avaliação dos impactos nos resultados dos departamentos.
Os participantes assumem uma empresa que produz sensores que são dispositivos encontrados em telefones, veículos e muito mais. A empresa está por um momento delicado de redução de vendas e prejuízos. Os participantes, como especialistas em operações, deverão implementar novos processos para melhorar o desempenho e lidar efetivamente com os altos custos dos estoque e o baixo rendimento da produção.
Os participante tomam decisões nos seguintes departamentos:
O CapsimOPs usa um placar com 5 estrelas para medir o desempenho das empresas. A pontuação ocorre quando são implementadas melhorias em cinco indicadores de desempenho (KPIs) a cada rodada. Esse modelo permite o desenvolvimento de estratégias de crescimento incremental e sustentável que é essencial para empresas que buscam melhorias em um mercado competitivo.
Os participantes são medidos nos seguintes KPIs:
CapsimGlobal é uma simulação de negócios internacionais voltado para cursos de gestão com ênfase em comércio exterior. A simulação explora os inúmeros desafios que acompanham a gestão de uma empresa em um cenário global.
Os participantes assumem uma empresa que produz e comercializa dispositivos de testes genéticos para a indústria médica. A empresa foi criada quando o governo quebro um monopólio, criando 6 concorrentes idênticos. Cabe aos participantes analisarem o mercado, escolhendo uma estratégia global. As decisões determinam as regiões geográficas de atuação que podem envolver a China, Alemanha e/ou Estados Unidos. Cada região tem diferentes expectativas e condições de mercado.
Os participante tomam decisões nos seguintes departamentos:
O CapsimGlobal usa os quatro pilares do Balanced Scorecard para medir a performance das equipes:
